プロジェクト管理方法

① RFP受領 → 見積可否判定

受領したRFPをもとに、システム開発の実現性、弊社技術者のスキルマッチを判断し、弊社として請負可能であるかの見極めを行います。

① 見積作成

アナリスト、プロジェクトマネージャの技術者にて見積もり作成を行います。

② 見積判定会

作成された見積もりは、当社代表を含めた見積判定会にて、レビューを実施し、見積もりの妥当性を評価します。

③ 見積説明

対応する機能の一覧を元に、各工程の作業工数（人月）を算出。
プロジェクト管理工数など、目に見えない部分の工数も明確化し、お客様にご理解頂けるよう、詳細なご説明を実施致します。

① プロジェクト計画書の作成

標準テンプレートに基づいてプロジェクト計画書を作成。

1. プロジェクトのゴールと目的
2. 対象物の範囲・成果物
3. コスト
4. スケジュール
5. プロジェクト体制
6. 品質管理
7. コミュニケーションルール
8. リスクと対応

② 社内キックオフ

作成したプロジェクト計画書にて、当社代表を含めた社内キックオフを開催し、計画の妥当性、収益性を評価します。

③ 社外キックオフ

作成したプロジェクト計画書にて、お客様とのキックオフを行います。
お客様・当社がプロジェクトの目的～ゴールまで、共通認識を持って、プロジェクトをスタート致します。

① プロジェクト進捗会の開催

月１回など、定期的な周期でプロジェクト進捗会を開催致します。

• 進捗確認
• 問題点
• トラブル解決
• 課題の認識共有

② 工程移行・終了判定（社内）

要件定義、設計、開発、テストの各工程終了時に、工程移行判定会を開催致します。
当社代表、品質管理者を含む判定会にて、工程終了判定→承認を行い、後戻り防止を図ります。

③ 工程移行・終了判定（社外）

お客様へ該当工程終了のご報告を致します。
工程毎に終了判定基準を満たしていること、残課題の整理、次工程への申し送り事項等を整理し、お客様と認識共有を図ります。

① 最終報告会の開催（社内）

プロジェクトの総括、振り返りを行い、次のプロジェクトへ生かし、さらなる成長に繋げます。
また、当初見積内容の妥当性も評価し、今後の見積もり精度向上を図ります。

② 知見や技術知識の整理

今回のプロジェクトで得られた技術者個々の知見や知識を、今後の資産として活用できるよう、社内情報共有システムに更新します。

成果物の最終納品を行い、プロジェクト完了となります。